Längst ist es kein Geheimnis mehr: Auch die Assekuranz prüft, welche gedanklichen „Anleihen“ sie aus der Industrie nehmen kann. Oft wird dies auch unter den Begriffen wie „Service Engingeering“ oder „Performance Management“ subsummiert.

Unsere Erfahrung zeigt, dass bereits erste Finanzdienstleister erfolgreich den Schritt in Richtung Industrialisierung „gewagt“ haben. Die wesentlichen Arbeitsfelder sind hier:

(1) Aktives Geschäftsprozessmanagement
(2) Produktmanagement
(3) Qualitätsmanagement

Sprechen Sie uns gerne an und fordern Sie uns zum Dialog heraus!

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